成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它可以不好處企業(yè)好地完全掌握成本情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策可以提供靈活的支持。成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)是什么呢？下面我們來認(rèn)真了解一下。

一、掌握成本情況

成本會(huì)計(jì)的一切的基礎(chǔ)目標(biāo)是完全掌握企業(yè)的成本情況，除了真接成本和借用成本。再成本是指與產(chǎn)品然后相關(guān)的成本，如原材料、人工等；利用成本是指與產(chǎn)品主動(dòng)相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。僅有能夠掌握了成本情況，企業(yè)才能好些地制定成本控制策略。

二、制定成本控制策略

能夠掌握了成本情況后，企業(yè)不需要會(huì)制定或則的成本控制策略。成本控制策略是指通過各種手段控制成本的方法和措施，除了降低成本、提高效率等。會(huì)制定成本控制策略必須判斷多方面因素，如行業(yè)需求、競爭情況等。

三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

成本會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對相同產(chǎn)品的成本并且分析，企業(yè)可以打聽一下都有什么產(chǎn)品的成本較高，都有那些產(chǎn)品的成本較低，從而持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想提高產(chǎn)品競爭力。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量

成本會(huì)計(jì)還是可以好處企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。按照對產(chǎn)品成本的分析，企業(yè)可以不知道一點(diǎn)哪些地方環(huán)節(jié)必然問題，使采取的措施或者的措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五、制定定價(jià)策略

成本會(huì)計(jì)還可以不指導(dǎo)企業(yè)會(huì)制定定價(jià)策略。對產(chǎn)品成本的分析，企業(yè)這個(gè)可以所了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而制定并執(zhí)行合不合理的定價(jià)策略，確保全產(chǎn)品的盈利能力。

六、提高企業(yè)效益

成本會(huì)計(jì)到了最后的目標(biāo)是提高企業(yè)效益。是從對成本的控制和優(yōu)化軟件，企業(yè)可以不降低成本，提高效率，從而提高企業(yè)的盈利能力。

七、支持經(jīng)營決策

成本會(huì)計(jì)還是可以為企業(yè)的經(jīng)營決策可以提供靈活的支持。通過對成本的分析，企業(yè)也可以打聽一下相同產(chǎn)品的盈利能力，最終達(dá)到會(huì)制定或則的經(jīng)營策略。

八、提高企業(yè)競爭力

成本會(huì)計(jì)還這個(gè)可以指導(dǎo)企業(yè)提高競爭力。實(shí)際對成本的控制和優(yōu)化，企業(yè)是可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)是多方面的，它是可以幫助企業(yè)完全掌握成本情況，制定并執(zhí)行成本控制策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定并執(zhí)行定價(jià)策略，提高企業(yè)效益，支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)競爭力。唯有充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)才能要好地應(yīng)對市場競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。