會計工作是企業中非常重要的一項工作，它真接當然有關系到企業的財務狀況和經營效益。因此，企業是需要成立一套體系的會計工作獎懲制度，以激勵會計人員積極主動工作，提高工作效率和質量，同時也也能對工作組織不力的人員接受懲罰，只要企業的財務管理工作順利并且。

一、獎勵標準

1.完成任務目標

會計人員在能夠完成企業下達的任務目標時，要是也能不提前結束或者能完成得非常出色，企業這個可以受到或者的獎勵，例如獎金、加工資、晉升等。

2.工作質量

會計人員在工作中，假如還能夠絕對的保證工作質量，下降出現錯誤率，提高工作效率，企業也可以受到相應的獎勵，以鞭策員工再達到良好的工作狀態。

3.創新能力

會計人員在工作中，如果沒有都能夠提出來一些新的想法或則創新方案，為企業帶來實際中的效益，企業也可以不給了相對應的獎勵，以正激勵員工積極創新。

二、懲罰標準

1.工作質量不達標

如果不是會計人員工作過程中會出現過度的錯誤，會造成企業的財務狀況直接出現問題，企業可以不對其并且或則的懲罰，比如說扣除相應獎金、降薪、調整崗位等。

2.違反規定

如果會計人員工作當中嚴重違反企業的規定，比如泄露企業機密、貪污受賄等，企業也可以對其并且或者的懲罰，諸如開除、罰款等。

3.工作態度不端正

要是會計人員在工作中態度不端正，.例如懶惰扯開話題、不負責任等，企業可以不受接受你所選的懲罰，諸如提醒、扣取獎金等。

三、獎懲標準的制定

1.公平公正

獎懲標準的制定應該要公平公正，又不能偏袒某個員工或則部門，估計根據換算情況接受如何制定。

2.可操作性

獎懲標準的制定估計具有可操作性，肯定不能過于復雜或則絕對無法實施，應該是確定到求實際情況和員工的實際工作能力。

3.及時性

獎懲標準的制定應該要本身及時性，又不能拖延時間，估計及時通過調整和完善，以慢慢適應企業的不好算情況。

四、獎懲標準的執行

1.公開透明

獎懲標準的執行估計公開透明，員工估計很清楚明白了獎懲標準的內容和執行，以便于員工自我調整和管理。

2.嚴格執行

獎懲標準的執行肯定嚴格執行，肯定不能有完全沒有偏差或是漏洞，以保證獎懲制度的公正性和有效性。

3.及時反饋

獎懲標準的執行應該及時反饋，員工應該及時自己的工作表現和獎懲情況，以以便于員工及時調整自己的工作狀態。

五、獎懲標準的調整

1.據不好算情況

獎懲標準的調整應該要依據什么企業的實際情況接受調整，沒法一成不變，應該依據企業的發展和員工的實際工作情況通過調整。

2.與員工溝通和交流

獎懲標準的調整肯定與員工進行溝通，協商討論員工的意見和建議，以便于掌握制定出出非常比較合理和可行的獎懲標準。

3.適時調整

獎懲標準的調整應該要適時參與，不能拖延時間，應該要及時調整和完善，以不適應企業的求實際情況。

六、

會計工作獎懲標準的制定和先執行，相對于企業的財務管理工作具備非常重要的意義。企業應該要成立一套完備的獎懲制度，以激勵員工積極地工作，提高工作效率和質量，同時也能夠對工作執行不力的人員通過懲罰，絕對的保證企業的財務管理工作順利進行。