開公司是一個(gè)大工程，要決定很多方面，其中一個(gè)重要的方面應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理。而在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)是一個(gè)不可或缺的角色。所以，不能找到一位合適的會(huì)計(jì)非常重要。下面，我們將為大家詳細(xì)介紹開公司找會(huì)計(jì)去面試的流程。

第一步：明確需求

在又開始找會(huì)計(jì)之前，我們是需要比較明確自己的需求。比如，我們需要一位全職會(huì)計(jì)我還是可以兼職會(huì)計(jì)？我們要一位有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)那就剛畢業(yè)后的會(huì)計(jì)？我們不需要一位會(huì)計(jì)師那就普通會(huì)計(jì)？唯有明確了自己的需求，才能更好地收集比較合適的人選。

第二步：發(fā)布招聘信息

發(fā)布招聘信息是找到適合會(huì)計(jì)的重要途徑之一。我們這個(gè)可以在各大招聘網(wǎng)站上先發(fā)布招聘信息，也是可以在社交媒體上發(fā)布招聘信息。在招聘信息中，我們不需要明確職位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等信息。

第三步：篩選簡歷

收到簡歷后，我們不需要對簡歷參與再篩選。我們需要看簡歷上的基本信息是否需要齊全，如姓名、等。我們必須看簡歷上的教育背景和工作經(jīng)歷是否條件我們的要求。我們要看簡歷上的自我評價(jià)和技能特長有無與職位要求所對應(yīng)的。

第四步：面試

在篩選后出符合要求的簡歷后，我們是需要進(jìn)行面試。面試是一個(gè)進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的機(jī)會(huì)。在面試中，我們不需要清楚應(yīng)聘者的基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等。同時(shí)，我們也要向應(yīng)聘者介紹公司的情況、職位要求等。

第五步：面試邀請

在面試后，我們要請?zhí)�達(dá)標(biāo)的應(yīng)聘者來公司面試。在面試邀請我中，我們必須指點(diǎn)應(yīng)聘者面試的時(shí)間、地點(diǎn)、面試官等信息。同時(shí)，我們也必須囑咐應(yīng)聘者需要帶簡歷、身份證等相關(guān)材料。

第六步：面試準(zhǔn)備

在面試前，我們是需要去做面試時(shí)準(zhǔn)備。我們必須馬上準(zhǔn)備好面試題目，包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識、財(cái)務(wù)分析能力、溝通能力等方面。我們要準(zhǔn)備好面試環(huán)境，如應(yīng)聘室、設(shè)備等。我們是需要準(zhǔn)備好面試記錄表，盡快有記錄應(yīng)聘者的表現(xiàn)。

第七步：面試過程

在面試過程中，我們需要注意以上幾點(diǎn)。我們必須讓應(yīng)聘者介紹自己的基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)等。我們需要針對職位那些要求提的問題，知道一點(diǎn)應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等。我們必須所了解應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)、溝通能力等方面。

第八步：面試評估

在面試結(jié)束后，我們是需要對應(yīng)聘者進(jìn)行評估。評估的內(nèi)容包括應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)、溝通能力等方面。評估的結(jié)果將作為我們做出決定有無正式錄用應(yīng)聘者的有用依據(jù)。

第九步：錄用決定

在評估完應(yīng)聘者后，我們需要提出聘用決定。如果應(yīng)聘者符合國家規(guī)定我們的要求，我們也可以向其能發(fā)出錄用通知書。如果沒有應(yīng)聘者不要什么我們的要求，我們是需要向其能發(fā)出拒絕信，并告訴其達(dá)不到要求的原因。

第十步：入職安排

在錄用應(yīng)聘者后，我們需要接受入職時(shí)安排。入職安排好了除了簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保、公積金等手續(xù)，和去安排新員工的培訓(xùn)和工作安排。

不超過是開公司找會(huì)計(jì)面試會(huì)的流程。希望對大家有幫助。