化肥是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的部分的一種物質(zhì)，它還能夠為作物可以提供必要的營養(yǎng)元素，促進(jìn)作物的生長發(fā)育，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。然而，化肥的生產(chǎn)和銷售過程中是需要接受大量的會計工作，這個工作這對保證化肥企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。

1. 財務(wù)報表的編制

化肥企業(yè)必須聽從會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報表是化肥企業(yè)向外界展示更多自身財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要途徑，也投資者和銀行等外部利益相關(guān)者知道一點(diǎn)企業(yè)情況的最重要依據(jù)。

2. 稅務(wù)申報和繳納

化肥企業(yè)要遵循國家稅收政策參與稅務(wù)申報和繳納，除了增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等。會計必須熟得不能再熟稅收政策和稅務(wù)申報流程，必須保證企業(yè)按時按期地納稅，盡量的避免因稅務(wù)問題而影響不大企業(yè)的算正常經(jīng)營。

3. 成本核算和控制

化肥企業(yè)要對生產(chǎn)成本并且核算和控制，以及原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。會計是需要手中掌握成本核算方法和成本控制技巧，以保證企業(yè)的生產(chǎn)成本合理、比較穩(wěn)定，使能提高企業(yè)的盈利能力。

4. 資金管理和預(yù)算編制

化肥企業(yè)要通過資金管理和預(yù)算編制，包括資金籌措、資金運(yùn)用、資金監(jiān)管等。會計要所了解企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營計劃，會制定合算的預(yù)算方案，以保證企業(yè)的資金運(yùn)作穩(wěn)健、又高效。

5. 費(fèi)用管理和控制

化肥企業(yè)需要對各項費(fèi)用并且管理和壓制，除了銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等。會計需要會制定費(fèi)用管理制度和費(fèi)用控制措施，切實保障企業(yè)的費(fèi)用支出合理、節(jié)約水。

6. 資產(chǎn)管理和維護(hù)

化肥企業(yè)是需要對大項資產(chǎn)通過管理和維護(hù)，除開固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。會計不需要如何制定資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)魔獸維護(hù)計劃，確保全企業(yè)的資產(chǎn)安全、穩(wěn)定。

7. 經(jīng)營分析和決策支持

化肥企業(yè)必須并且經(jīng)營分析和決策支持，和財務(wù)分析、經(jīng)營指標(biāo)分析、風(fēng)險評估等。會計要熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況和市場環(huán)境，可以提供詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，為企業(yè)的決策需要提供支持。

8. 內(nèi)部控制和審計

化肥企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法、規(guī)范、透明色。會計要組織內(nèi)部控制的建設(shè)和審計工作，突然發(fā)現(xiàn)和改改企業(yè)的內(nèi)部控制問題，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和風(fēng)險控制能力。

化肥企業(yè)的會計工作不屬于到財務(wù)管理、成本控制、資金管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營分析、內(nèi)部控制等多個方面，會計必須具備廣泛的知識和技能，才能獨(dú)擋一面這一重要的是職責(zé)。