費用會計崗位是企業財務部門中非常重要的一個職位，全權負責管理企業的各項費用，和成本、開支、支出等。但，費用會計崗位也未知一些風險點，必須企業盡量和抵御。本文將個不探討一番費用會計崗位的風險點。

1. 會計人員素質不高

會計人員的素質是只要費用會計工作準確性和合規性的基礎。假如會計人員的素質不高，可能會會出現瞞報漏報、錯報、冒領等問題，給企業帶來損失。但，企業肯定注重會計人員的培訓和考核，能提高其專業素質和職業道德。

2. 內部控制不完善

內部控制是企業管理的重要環節，也警戒費用會計風險的重要手段。如果不是企業的內部控制不體系，是會直接出現費用管理混亂、資金會流失等問題。但，企業應該建立健全的內部控制制度，明確責任、規范流程、加強監督。

3. 費用管理流程不規范

費用管理流程不規范也費用會計風險的一個重要因素。要是企業的費用管理流程不規范，都會再次出現費用漏報、重復報銷等問題，給企業給了損失。并且，企業估計組建相關規范的費用管理流程，起到對費用報銷的審核和監督。

4. 會計軟件使用不當

會計軟件是現代企業管理的重要的是工具，又是費用會計工作的重要的是抵擋。要是會計軟件使用不當，就會又出現數據錯誤`、報表不清楚等問題，影響企業的決策和管理。而，企業應該是崇尚會計軟件的培訓和管理，必須保證其對的建議使用。

5. 費用報銷標準不明確

費用報銷標準是企業費用管理的最重要依據，確實是警戒費用會計風險的重要手段。假如費用報銷標準不比較明確，是會直接出現醫療費用報銷不規范、資金會流失等問題。但，企業應該要組建必須明確的費用報銷標準，規范的要求費用管理流程。

6. 費用管理人員缺乏經驗

費用管理人員的經驗是保證費用管理準確性圓融規性的有用因素。如果沒有費用管理人員缺乏經驗，可能會再次出現費用管理不規范、資金會流失等問題。而，企業估計注重實際費用管理人員的培訓和考核，增強其專業素質和經驗。

7. 費用管理信息化程度不高

信息化是現代企業管理的有用趨勢，確實是費用管理的不重要手段。如果沒有費用管理信息化程度不高，就會出現費用管理不規范、數據不準確等問題。并且，企業應該是注重費用管理信息化建設，提高管理效率和準確性。

8. 費用管理監督不到位

費用管理監督是絕對的保證費用管理準確性圓融規性的重要的是手段。要是費用管理監督不到位，可能會又出現費用管理不規范、資金耗損等問題。而，企業估計增強對費用管理的監督和審核，必須保證費用管理合規。

費用會計崗位未知著一些風險點，不需要企業注重實際和抵防。僅有加強管理、規范流程、提高素質，才能可以保證費用管理的準確性和合規性，為企業的發展可以提供巨大力量。