管理會(huì)計(jì)是一門關(guān)於企業(yè)管理和決策的會(huì)計(jì)學(xué)科，它收集、處理和分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層需要提供決策支持和管理操縱。管理會(huì)計(jì)在過去幾十年中經(jīng)歷了許多變革和發(fā)展，本文將探討探討管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程和未來趨勢(shì)。

第一階段：成本會(huì)計(jì)

20世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)比較多是成本會(huì)計(jì)，其意圖計(jì)算出產(chǎn)品成本和考慮產(chǎn)品價(jià)格。成本會(huì)計(jì)要注意關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，以及就材料、真接人工多和制造費(fèi)用等。成本會(huì)計(jì)的方法通常是作業(yè)成本法和過程成本法。

第二階段：預(yù)算控制

20世紀(jì)30年代，預(yù)算控制下一界管理會(huì)計(jì)的最重要內(nèi)容。預(yù)算控制是通過制定并執(zhí)行預(yù)算和對(duì)不好算業(yè)績并且都很，來評(píng)估企業(yè)的績效和管理操縱。預(yù)算完全控制主要注意參與企業(yè)的收入、支出和利潤等方面，好處企業(yè)管理層如何制定決策和控制成本。

第三階段：管理會(huì)計(jì)

20世紀(jì)50年代，管理會(huì)計(jì)開始曾經(jīng)的一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，其目的能提供更越來越廣泛的管理決策支持。管理會(huì)計(jì)比較多了解企業(yè)內(nèi)部的信息，除開財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)企業(yè)管理層參與戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評(píng)估和資源分配等方面的決策。

第四階段：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的不重要分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要注意查哈企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，幫企業(yè)管理層制定并執(zhí)行戰(zhàn)略決策和實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法包括平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略成本管理等。

第五階段：績效管理會(huì)計(jì)

21世紀(jì)初，績效管理會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域�？冃Ч芾頃�(huì)計(jì)主要注意查哈企業(yè)的績效評(píng)估和改進(jìn)之處，解決企業(yè)管理層制定目標(biāo)、評(píng)估績效和再改進(jìn)業(yè)務(wù)流程�？冃Ч芾頃�(huì)計(jì)的方法除了績效評(píng)估體系和績效管理工具等。

第六階段：數(shù)字化管理會(huì)計(jì)

21世紀(jì)后期，數(shù)字化管理會(huì)計(jì)下一界管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)。數(shù)字化管理會(huì)計(jì)主要打聽一下企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)，幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)方法數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提高管理效率。數(shù)字化管理會(huì)計(jì)的方法除了大數(shù)據(jù)分析、人工智能和區(qū)塊鏈等。

第七階段：可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)

未來，可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)將藍(lán)月帝國管理會(huì)計(jì)的新方向。可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)主要了解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)，幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造。可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的方法以及環(huán)境會(huì)計(jì)和社會(huì)會(huì)計(jì)等。

管理會(huì)計(jì)在過去幾十年中遇到了許多變革和發(fā)展，從成本會(huì)計(jì)到可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，不時(shí)慢慢適應(yīng)企業(yè)管理的需求和社會(huì)發(fā)展的要求。未來，管理會(huì)計(jì)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)管理層需要提供好些的決策支持和管理完全控制。