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實(shí)施全面成本管理需要在產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)，制造，銷售，服務(wù)和評(píng)估中全面實(shí)施管理和成本預(yù)測，決策和控制，以使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量。類似產(chǎn)品。低成本，合理的價(jià)格，從而贏得市場認(rèn)可，占領(lǐng)市場，確保最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。全面成本管理大致分為四個(gè)階段。

第一階段是新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段。

現(xiàn)階段成本管理中的成本核算非常重要，但通常不會(huì)被認(rèn)真對待。通常，人們將成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中對材料，人工和資本的消耗控制上，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)核算和成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)師不僅要精通技術(shù)，而且還要注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)計(jì)算，并將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本計(jì)算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。

在此階段，您應(yīng)注意以下問題：

（一）新產(chǎn)品開發(fā)的觀點(diǎn)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，根據(jù)購買者的需求和當(dāng)前市場競爭者的實(shí)力以及未來可能變化的趨勢以及他們的需求來收集市場信息。自己的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)條件決定發(fā)展對象；

（二）在新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)中，要求盡可能多地使用先進(jìn)技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工技術(shù)，以確保新產(chǎn)品在一定程度上具有相對先進(jìn)的技術(shù)水平。在一定時(shí)期內(nèi)，從可靠性，耐用性，高效率開始，增加使用價(jià)值，滿足社會(huì)需求的同時(shí)，有必要確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，這不僅需要設(shè)計(jì)來決定先進(jìn)的技術(shù)含量，還可以預(yù)測合理的成人水平在原材料的設(shè)計(jì)中，配合零件，工資和支出的技術(shù)消耗定額時(shí)，應(yīng)盡量減少原材料和零件的種類和數(shù)量在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)低成本和低價(jià)格的同時(shí)，要注意材料本身應(yīng)具有的功能效率，同時(shí)還要注意d功能重復(fù)和功能重復(fù)；

（三）間接成本的消費(fèi)配額預(yù)算通常應(yīng)該較低或不高，可變成本應(yīng)合理分配；

（四）單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤應(yīng)根據(jù)市場情況確定。

簡而言之，根據(jù)以上四個(gè)內(nèi)容確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本和投放市場后的價(jià)格，并計(jì)算目標(biāo)利潤。

第二階段是產(chǎn)品生產(chǎn)階段。

產(chǎn)品成本是商品生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和生活勞動(dòng)消耗補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。此階段的成本管理是生產(chǎn)消耗和成本要素的動(dòng)態(tài)過程。這是控制成本消耗以偏離規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）的過程，并且是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品成本價(jià)格是外部市場競爭的重點(diǎn)，將市場上的價(jià)格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。成本水平是企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的綜合績效，是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)階段成本管理的范圍，內(nèi)容和方法如下。

（一）范圍：以市場為導(dǎo)向，基于產(chǎn)品的目標(biāo)成本，進(jìn)行全面，有組織，系統(tǒng)的預(yù)測，計(jì)劃，決策，控制，核算，計(jì)算。科學(xué)的分析和評(píng)估管理意味著在整個(gè)生產(chǎn)過程中對物流成本，人工成本和費(fèi)用進(jìn)行全面控制，分析和評(píng)估；

（[二）內(nèi)容：

（1）根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本制定合理的消費(fèi)配額。以技術(shù)配額為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行配額削減，配額分配和配額消耗；

（2）做好采購管理的核算工作，以確保材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購時(shí)的要價(jià)大于三，采購組織必須小批量，小批量。降低成本，減少資金占用；降低倉儲(chǔ)成本，并設(shè)法消除和減少因庫存積壓，變質(zhì)和發(fā)霉而造成的經(jīng)濟(jì)損失；

（3）應(yīng)建立起一半的可變成本（電，氣，水和其他動(dòng)能）并完善測量儀器，并應(yīng)避免嚴(yán)格的流量管理以防止遺漏和被盜等損失。在工廠外使用；

（4）對于固定資產(chǎn)的折舊和維護(hù)成本，應(yīng)合理計(jì)算使用壽命和維護(hù)期限，并根據(jù)產(chǎn)量或單位時(shí)間合理分配產(chǎn)品成本；

（5）對于間接成本，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行預(yù)算制度，根據(jù)預(yù)算控制支出。確定支出預(yù)算后，各支出的相關(guān)支出限額應(yīng)當(dāng)下達(dá)專業(yè)部門，并對該部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行結(jié)合，對系統(tǒng)進(jìn)行定期預(yù)算和決算檢查，評(píng)估和執(zhí)行，并給予獎(jiǎng)懲。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。