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[摘要]在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，從準(zhǔn)備到完成和交付，從預(yù)定位計(jì)劃，初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從建設(shè)過(guò)程到交付，使用和維護(hù)，成本控制貫穿于整個(gè)過(guò)程過(guò)程中起著非常重要的作用。重要角色。在業(yè)主和開發(fā)商的眼中，在滿足客戶基本要求的前提下，一個(gè)項(xiàng)目可以節(jié)省最多的開支并減少建筑投資成本。最大的利潤(rùn)是他們最大的目標(biāo)，因此成本控制的作用尤為重要。1.成本控制的概念1.1建設(shè)項(xiàng)目的特征[k0]1. 1一次性投資額大建設(shè)項(xiàng)目的資本投資額非常大，設(shè)備和材料要求很高資本，而這個(gè)過(guò)程是連續(xù)不斷的。1.1. 2較長(zhǎng)的建設(shè)和投資回收期建設(shè)項(xiàng)目的投資要比其他生產(chǎn)周期長(zhǎng)得多，在此過(guò)程中，必須持續(xù)投資人力，物力和財(cái)力。只要建設(shè)項(xiàng)目完成，其資產(chǎn)只能被收回，而收回過(guò)程也需要一定的時(shí)間。1. 2項(xiàng)目成本的概念。工程造價(jià)是建設(shè)工程造價(jià)的簡(jiǎn)稱。傳統(tǒng)意義上有兩個(gè)概念。1. 2.1建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本是指完成建設(shè)項(xiàng)目的總成本，包括建設(shè)工程，安裝工程，設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用。1. 2.2施工項(xiàng)目合同價(jià)格合同的內(nèi)容包括施工，安裝以及范圍更廣的“交鑰匙”項(xiàng)目，包括施工和安裝，但主要是指施工合同價(jià)格。兩種含義的區(qū)別在于，建設(shè)成本是投資主體和項(xiàng)目法人的成本，而承包價(jià)格則是對(duì)應(yīng)于合同法和合同方的。

2.成本控制在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的重要作用。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目成本的概念，成本控制在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。以下是分析建設(shè)項(xiàng)目不同階段成本控制在相應(yīng)階段的作用。 2.1成本控制在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的作用。現(xiàn)階段的成本控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目投資決策中。通過(guò)可行性研究，該項(xiàng)目的投資決策基于科學(xué)性和可靠性。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的科學(xué)決策，減少和避免投資決策中的錯(cuò)誤，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。 2.2成本控制在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中的作用確定建設(shè)項(xiàng)目后，便開始進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。為了完成計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，人們可以采用不同的設(shè)計(jì)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的經(jīng)濟(jì)效益。在此階段，成本控制的作用是對(duì)所涉及的計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，以證明這些計(jì)劃在技術(shù)上是否可行，在功能上是否滿足需求以及在經(jīng)濟(jì)上是否合理；選擇最佳的經(jīng)濟(jì)解決方案進(jìn)行改善建筑設(shè)計(jì)為改善經(jīng)濟(jì)效益提供了基礎(chǔ)；為建筑設(shè)計(jì)中采用的各種技術(shù)解決方案，技術(shù)措施和技術(shù)路線的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算，比較分析和評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，并選擇最佳解決方案。科學(xué)依據(jù)。 2.3成本控制在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的作用。一旦計(jì)劃并確定了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，就確定了設(shè)計(jì)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，只要能夠按照計(jì)劃的時(shí)間表實(shí)施，成本控制在這一過(guò)程中的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

首先，應(yīng)考慮初步招標(biāo)和合同簽訂。清單和控制價(jià)格的編制應(yīng)充分考慮當(dāng)前和未來(lái)的可能情況，并將所有風(fēng)險(xiǎn)包括在合同中。第二，在施工過(guò)程中，熟悉配額的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行合同協(xié)議，減少不必要的經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度付款的支付。 2.4成本控制在建設(shè)項(xiàng)目完工階段的作用建設(shè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目基本接近完成。在這個(gè)項(xiàng)目階段，成本控制主要體現(xiàn)在結(jié)算和審計(jì)工作中。此過(guò)程的主要目的是確保合同沒有錯(cuò)。黨的每一分錢都應(yīng)該得到很多，但與此同時(shí)，我們必須嚴(yán)格控制我們捐出的每一分錢。一分錢都不應(yīng)該給或沒有根據(jù)。3.成本控制是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施的。3.1成本控制目標(biāo)的設(shè)定控制是為了確保目標(biāo)和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如果系統(tǒng)沒有目標(biāo)，則不需要并且無(wú)法控制。目標(biāo)設(shè)定非常認(rèn)真，應(yīng)該有科學(xué)依據(jù)。這個(gè)目標(biāo)既先進(jìn)又可能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)水平必須能夠激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取精神，并充分發(fā)揮其執(zhí)行能力，而不是過(guò)高或過(guò)低。3. 2專注于設(shè)計(jì)階段，并在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行成本控制。成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。毫無(wú)疑問，但是必須重點(diǎn)關(guān)注。在設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75％-95％；在技??術(shù)設(shè)計(jì)階段。影響項(xiàng)目成本的可能性為35％-75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為5％-35％。顯然，項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建設(shè)前的最終投資賬戶和設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)。

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