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面對(duì)不斷變化的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，公司如何尋求新的方法來(lái)降低成本，完全消除浪費(fèi)，從根本上避免成本并為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、強(qiáng)化成本概念，實(shí)施全面成本管理。企業(yè)的所有成本管理活動(dòng)都應(yīng)以現(xiàn)代成本效益概念為指導(dǎo)思想。必須認(rèn)識(shí)到，獲得成本優(yōu)勢(shì)絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)該從管理的角度挖掘降低成本和獲得收益的潛力。有必要及時(shí)，全面地向管理人員提供成本信息，以提高員工的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的成本觀(guān)念。通過(guò)成本分析，評(píng)估經(jīng)理的績(jī)效并鼓勵(lì)他們采取改進(jìn)措施。

2、加強(qiáng)成本控制和成本會(huì)計(jì)這兩個(gè)基本任務(wù)。一是加強(qiáng)成本控制基礎(chǔ)工作：合理制定原材料，能源供應(yīng)，輔助材料及其他材料的配額；嚴(yán)格完善計(jì)量，檢驗(yàn)和物料收，退系統(tǒng)；改善產(chǎn)品，產(chǎn)量，品種，質(zhì)量，原材料消耗，工作時(shí)間，出勤和設(shè)備使用的原始記錄；建立公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度，以合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算每個(gè)內(nèi)部部門(mén)提供的材料，產(chǎn)品和勞務(wù)。二是加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成本計(jì)算方法等。

3、完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

（1）建立科學(xué)合理的成本信息管理系統(tǒng)。組建矩陣式成本管理團(tuán)隊(duì)，其中包括運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)，供應(yīng)，銷(xiāo)售，生產(chǎn)，技術(shù)和其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人；每個(gè)相關(guān)部門(mén)還應(yīng)配備專(zhuān)職人員，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)，考勤，質(zhì)檢，入庫(kù)，核算，分析，內(nèi)部審核等工作。成本管理人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)，思想和知識(shí)的更新和再教育，以便提高成本管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)發(fā)和降低成本的廣闊途徑。

（2）完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。一方面是制定成本管理的規(guī)章制度，例如各種基本管理，成本約束制度等；另一方面是闡明各種成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ，履行部門(mén)，單位或個(gè)人的職責(zé)，完善市場(chǎng)利潤(rùn)管理，落實(shí)到個(gè)人職工；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲制，實(shí)行成本管理和個(gè)人績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。

（1）使用了現(xiàn)代成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。傳統(tǒng)的成本管理僅被動(dòng)地計(jì)劃，保留帳戶(hù)和結(jié)算帳戶(hù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不應(yīng)局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。應(yīng)將視野擴(kuò)展到產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；再到客戶(hù)使用，維護(hù)和處置；根據(jù)全面成本管理的要求，將涉及產(chǎn)品信息源成本，技術(shù)成本，物流成本，生產(chǎn)成本，庫(kù)存成本，銷(xiāo)售成本以及客戶(hù)維護(hù)成本，處置成本和其他成本類(lèi)別，所有這些成本均應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格而細(xì)致的科學(xué)方法進(jìn)行管理。操作和管理要求信息處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性越來(lái)越高。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理的優(yōu)勢(shì)也很明顯。

（2）我們必須在企業(yè)成本管理的多個(gè)方面做好工作。我們必須事先在成本預(yù)測(cè)，決策和成本計(jì)劃中做好工作；我們必須在成本控制和會(huì)計(jì)中做好工作在活動(dòng)期間；我們必須在事后做好成本評(píng)估和分析工作。

（3）專(zhuān)注于降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵任務(wù)，例如對(duì)主要原材料的采購(gòu)和價(jià)格原材料采購(gòu)實(shí)行價(jià)格比較的采購(gòu)系統(tǒng)，以降低采購(gòu)成本。

（4）提高資本運(yùn)作水平。首先，增加收入，減少支出，增加收入，減少支出；其次，實(shí)行資金跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度和使用，運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)資金防止資金流失。被盜用；應(yīng)收賬款的收款強(qiáng)度降低了應(yīng)收賬款的比例，加快了付款的回報(bào)；降低了存貨的比例，加強(qiáng)了庫(kù)存管理，上述措施減少了資金占用，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，合理配置了資金，加快了資金周轉(zhuǎn)，并降低融資成本。

5、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本的概念。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是獲得盡可能少的成本，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為獲得利潤(rùn)提供最佳的基礎(chǔ)，從而提高成本效率。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，獲得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)的生存至關(guān)重要。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，并尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題，調(diào)整和改變其策略和戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理開(kāi)始，公司應(yīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段增加對(duì)技術(shù)含量的投資，通過(guò)重組生產(chǎn)流程避免不必要的生產(chǎn)鏈接，并管理產(chǎn)品生命周期成本以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低。成本控制的目的。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。