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財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。它使用特定的方法，措施和程序，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的控制方法來(lái)控制和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)控制的作用和局限性正在談?wù)撃�自己的觀點(diǎn)和控制形式。財(cái)務(wù)控制的作用：財(cái)務(wù)控制必須確保單位運(yùn)營(yíng)的效率和有效性，資產(chǎn)的安全性，經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。財(cái)務(wù)控制的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一種是幫助實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)政策和目標(biāo)。它不僅是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控方法，還是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。另一個(gè)是保護(hù)公司資產(chǎn)的安全性和完整性，并防止資產(chǎn)損失。 第三是確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)控制的局限性：盡管良好的財(cái)務(wù)控制可以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，但是無(wú)論控制設(shè)計(jì)和操作多么完善，也無(wú)法消除其固有的局限性。因此，必須研究并防止這些限制。主要有三個(gè)局限性：一是成本效益原則的局限性；二是成本效益原則的局限性。另一個(gè)是由于錯(cuò)誤判斷，對(duì)控制程序的無(wú)知或人為欺詐導(dǎo)致的財(cái)務(wù)控制失敗；控制系統(tǒng)沒(méi)有用。由于財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，因此對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)控制有一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由三個(gè)部分組成：財(cái)務(wù)控制環(huán)境，會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序。財(cái)務(wù)控制環(huán)境是指建立或?qū)嵤┴?cái)務(wù)控制的各種因素。

主要因素是管理部門(mén)和有關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的態(tài)度，知識(shí)和行為。具體來(lái)說(shuō)，它包括：?jiǎn)挝坏慕M織結(jié)構(gòu)，經(jīng)理的業(yè)務(wù)思想和作風(fēng)，經(jīng)理的職能和對(duì)這些職能的限制，確定權(quán)力和職責(zé)的方法，經(jīng)理用來(lái)監(jiān)視和檢查工作的控制措施以及人事工作政策及其實(shí)施，影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。會(huì)計(jì)制度是指單位建立的會(huì)計(jì)核算方法和程序。一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)：確認(rèn)和記錄所有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)，詳盡地描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中適當(dāng)?shù)胤诸?lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)告中記錄適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值；確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間，并在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中披露會(huì)計(jì)信息。控制程序是指管理人員建立的財(cái)務(wù)控制方法和程序。具體包括：批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)利；明確人員職責(zé)分工，有效防止舞弊；設(shè)置和使用憑證和票據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)賬簿準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；管理和使用財(cái)產(chǎn)和材料；必須審查業(yè)務(wù)及其定價(jià)等。財(cái)務(wù)控制方法：1.組織計(jì)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，該單位應(yīng)遵循分離不相容職位的原則：這意味著一個(gè)人不能同時(shí)在同一部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中擔(dān)任不同職位。一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常分為五個(gè)步驟：授權(quán)，發(fā)布，批準(zhǔn)，執(zhí)行和記錄。

如果上述每個(gè)步驟都是由相對(duì)獨(dú)立的個(gè)人或部門(mén)執(zhí)行的，則可以確保分離不兼容的職責(zé)并促進(jìn)財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行。2.授權(quán)和批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指組織內(nèi)部部門(mén)或雇員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。當(dāng)組織中的某個(gè)部門(mén)或某個(gè)雇員從事經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須先獲得授權(quán)和批準(zhǔn)，然后再進(jìn)行，否則它將無(wú)權(quán)獲得批準(zhǔn)。授權(quán)和批準(zhǔn)控制可以確保執(zhí)行部門(mén)既定政策并限制權(quán)力濫用。授權(quán)和批準(zhǔn)的基本要求是：首先，明確一般授權(quán)和特定授權(quán)的界限和職責(zé)；其次，闡明每種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)和批準(zhǔn)程序；第三，建立必要的檢驗(yàn)制度，確保加工得到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。3.預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的重要方面。包括籌款，融資，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，投資，管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。基本要求是：首先，編制的預(yù)算必須反映部門(mén)的業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)，并明確職責(zé)。其次，在預(yù)算執(zhí)行期間，應(yīng)允許在授權(quán)和批準(zhǔn)下調(diào)整預(yù)算，以使預(yù)算更為現(xiàn)實(shí)。第三，應(yīng)提供有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況的及時(shí)或定期反饋。4.實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括兩種類(lèi)型：受限訪問(wèn)控制和定期庫(kù)存控制。限制訪問(wèn)控制是為了控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)和與實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)的文件（如現(xiàn)金，銀行存款，證券和存貨等）的訪問(wèn)。除收銀員和倉(cāng)庫(kù)人員外，其他人員也限制訪問(wèn)以確保資產(chǎn)安全；定期庫(kù)存控制是在指定期間內(nèi)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)際金額與賬簿記錄一致。如果帳戶不匹配，則應(yīng)及時(shí)調(diào)查原因并進(jìn)行處理。

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