[指南]：成本會(huì)計(jì)是公司做好內(nèi)部控制的重要財(cái)務(wù)狀況。其中，不僅要進(jìn)行公司生產(chǎn)過(guò)程的核算，而且??成本分析也是重要的環(huán)節(jié)。

成本會(huì)計(jì)是公司做好內(nèi)部控制的重要財(cái)務(wù)狀況。其中，不僅要進(jìn)行公司生產(chǎn)過(guò)程的核算，而且??成本分析也是重要的環(huán)節(jié)。

三個(gè)日常業(yè)務(wù)

審查生產(chǎn)訂單。根據(jù)ERP管理規(guī)定，生產(chǎn)管理部門根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。成本會(huì)計(jì)檢查生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。公司根據(jù)合同進(jìn)行生產(chǎn)，如果沒(méi)有合同，則僅允許將市場(chǎng)上常用的產(chǎn)品用作備用庫(kù)存。這些訂單必須先由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后才能批準(zhǔn)生產(chǎn)。在其他情況下，不允許生產(chǎn)以避免庫(kù)存積壓。

查看物料出庫(kù)清單。根據(jù)生產(chǎn)訂單根據(jù)物料清單（BOM）生成物料交貨訂單。成本會(huì)計(jì)檢查倉(cāng)庫(kù)中的物料是否完整和準(zhǔn)確，這需要成本會(huì)計(jì)來(lái)熟悉公司產(chǎn)品的組成。某些產(chǎn)品的BOM表構(gòu)建還不夠完善，必須敦促技術(shù)中心完成BOM表構(gòu)建。 BOM是物料交付的重要工具，它直接影響物料交付的準(zhǔn)確性。沒(méi)有BOM，就不能選擇該產(chǎn)品。產(chǎn)品的材料明細(xì)表不完整和倉(cāng)庫(kù)記錄不正確，將導(dǎo)致從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送原材料時(shí)出現(xiàn)混亂，因?yàn)樵谏�產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，物料采購(gòu)涉及多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。如果無(wú)法從原材料倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)使用某些物料（例如標(biāo)準(zhǔn)零件，濾紙等），則可以根據(jù)庫(kù)存將這些物料從倉(cāng)庫(kù)中倒出。

在生產(chǎn)和加工過(guò)程中跟蹤生產(chǎn)成本。原材料投入，產(chǎn)出，產(chǎn)成品和損失應(yīng)與有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，并計(jì)算每日消費(fèi)和產(chǎn)出。制作“產(chǎn)品投入產(chǎn)出比較表”，“各車間消耗量及產(chǎn)品庫(kù)存的每日?qǐng)?bào)告”，并在生產(chǎn)會(huì)議上發(fā)布，向各車間，公司負(fù)責(zé)人提供有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本控制管理及時(shí)做出工作決定。

在車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須具有按機(jī)器工時(shí)或手動(dòng)工時(shí)分配的系數(shù)。當(dāng)有新產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，成本會(huì)計(jì)會(huì)跟蹤車間的生產(chǎn)，并與車間結(jié)合以計(jì)算分配系數(shù)，并輸入ERP管理帳戶集，以避免月底輸入不準(zhǔn)確和不真實(shí)的情況。

當(dāng)車間購(gòu)買設(shè)備維護(hù)零件和勞保用品時(shí)，財(cái)政部長(zhǎng)簽署并提交成本會(huì)計(jì)作為憑證，然后去收銀員償還費(fèi)用。會(huì)計(jì)條目為：

借用：制造成本---維護(hù)成本（**車間）

貸款：現(xiàn)金

月底業(yè)務(wù)列表

應(yīng)跟蹤和審查生產(chǎn)訂單的完成情況。當(dāng)月使用當(dāng)月訂單，并且必須在上個(gè)月末及時(shí)關(guān)閉上個(gè)月的訂單，以確保“當(dāng)月已完成”車間從上個(gè)月的生產(chǎn)訂單出發(fā)處理非法的物料運(yùn)輸。

根據(jù)BOM展開(kāi)檢查成品入庫(kù)物料是否與物料出庫(kù)清單一致，檢查入庫(kù)產(chǎn)量大但消耗物料少的現(xiàn)象，以及無(wú)入庫(kù)產(chǎn)品的現(xiàn)象只有將物料帶出倉(cāng)庫(kù)才能確保物料交付準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)成本真實(shí)。

還必須檢查從物料供應(yīng)，生產(chǎn)到產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的每個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性，以防止生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)中的不合理浪費(fèi)。

在月底，協(xié)助電力設(shè)備科的電工復(fù)制每個(gè)車間的用電量，并檢查電表的運(yùn)行情況，以確保車間中的準(zhǔn)確配電。根據(jù)公司支付的電費(fèi)單來(lái)分配每個(gè)車間的用電量，并編制會(huì)計(jì)分錄：借入：制造成本---電力成本（**車間）貸款：銀行存款成本會(huì)計(jì)還負(fù)責(zé)庫(kù)存車間半成品倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)，物料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)原料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存。在成本會(huì)計(jì)月份的最后一天，導(dǎo)出負(fù)責(zé)科目集的倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，并當(dāng)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)員核對(duì)庫(kù)存。為了減少工作量，總公司每個(gè)月和每個(gè)季度都會(huì)吸引市場(chǎng)。繪制時(shí)必須繪制產(chǎn)品的每個(gè)主要類別，并且繪制數(shù)量不得少于總數(shù)的30％。盤點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)將盤點(diǎn)并分析原因，然后將其提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄的成本核算。

獲利時(shí)：

借：庫(kù)存商品

貸款：營(yíng)業(yè)外收入

庫(kù)存不足時(shí)：

按：營(yíng)業(yè)外支出（或其他應(yīng)收款）

貸款：庫(kù)存商品

如果不清楚當(dāng)月?lián)p益的原因，則將通過(guò)待處理的財(cái)務(wù)損益表處理財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)。

月末結(jié)帳工作清單

確保已檢查所有研討會(huì)文件。物料核算完成物料模塊的核算，以確保每個(gè)車間中的每個(gè)產(chǎn)品都有分配系數(shù)。成本會(huì)計(jì)根據(jù)ERP管理規(guī)定將每個(gè)車間視為每個(gè)成本中心，并根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程依次計(jì)算每個(gè)成本中心的成本。由于不同車間的產(chǎn)品是相互使用的，因此，如果不依次計(jì)算每個(gè)車間的成本，則混合會(huì)計(jì)會(huì)重復(fù)。

會(huì)計(jì)分錄如下：

分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)：

借款：生產(chǎn)成本

貸款：原材料制造成本

結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用時(shí)：

借款：庫(kù)存商品-制成品庫(kù)存商品-半成品

貸款：生產(chǎn)成本

月末結(jié)帳后的報(bào)告分析可以從三個(gè)方面開(kāi)始。首先，每個(gè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比較表是一個(gè)定量指標(biāo)，可以直觀地分析投入和產(chǎn)出。其次，實(shí)際生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較表是分析成本超額或節(jié)省的有效工具。第三，實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本比較表為領(lǐng)導(dǎo)者提供公司的經(jīng)營(yíng)決策儲(chǔ)備提供了有力的保證。總而言之，在月初準(zhǔn)備預(yù)算成本非常重要。沒(méi)有足夠的預(yù)算，就無(wú)法保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。