[指南]：1、已實(shí)施成本管理措施。管理措施的實(shí)現(xiàn)意味著成本管理措施必須與公司的實(shí)際生產(chǎn)相符，并且公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的具體問題應(yīng)分為具體的...

1、已實(shí)施成本管理措施。

管理措施的實(shí)現(xiàn)意味著成本管理措施必須符合公司的實(shí)際生產(chǎn)，對公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動中特定問題的具體分析，以及合理控制公司支出的相應(yīng)具體措施。實(shí)施成本管理措施的內(nèi)在含義是一種靈活性變化，它將隨著市場結(jié)構(gòu)的變化以及公司制度的變化而變化。成本管理措施的實(shí)施不是一成不變的，而是靈活的，并對具體問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。只有這樣，才能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行針對性的定位，才能在成本管理中達(dá)到事半功倍的效果。

2、合并點(diǎn)和曲面。

點(diǎn)與面的結(jié)合是指成本管理中關(guān)鍵管理與綜合管理的結(jié)合。在綜合管理中必須突出重點(diǎn)，在綜合管理中必須反映關(guān)鍵管理。關(guān)鍵管理是指把握成本管理的核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即著眼于成本管理，成本管理上的投資不能均衡，能源投資的核心部分應(yīng)該是“。”綜合管理意味著在成本管理中必須充分考慮影響企業(yè)成本的每一個環(huán)節(jié)，在成本管理中不應(yīng)存在盲點(diǎn)和漏洞。

3、成本管理已制度化。

成本管理的制度化，是指企業(yè)建立清晰的成本管理體系，為業(yè)務(wù)活動中各種材料的消耗建立清晰的標(biāo)準(zhǔn)，并履行對個人的成本管理職責(zé)，就是說，無論他們是經(jīng)理還是生產(chǎn)人員，都應(yīng)該清楚他們在成本管理中的角色，職責(zé)和義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提和保證，也就是說，在成本管理中要遵循證據(jù)和規(guī)則，消除成本管理中的個人主義和任意性，以確保成本管理的長期有效實(shí)施。措施。

4、權(quán)利組合。

權(quán)利組合是指企業(yè)成本管理與管理人員和生產(chǎn)人員的切身利益的結(jié)合，使他們不僅意識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們參與成本管理和管理措施的實(shí)施。

只有這樣，才能調(diào)動所有相關(guān)人員的成本管理熱情，才能在成本管理中達(dá)到節(jié)約資源，減少資源大量消耗，減少不必要浪費(fèi)的管理效果。

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