[指南]：一、組織財務策略的實施財務策略的實施涉及企業(yè)的所有部門和相關人員，財務策略實施的組織是否是財務策略可以有效實施...

一、財務策略實施組織

財務戰(zhàn)略的實施涉及企業(yè)的所有部門和相關人員。妥善組織財務戰(zhàn)略的實施是有效實施財務戰(zhàn)略的重要前提和基礎。

1.組織結構影響財務戰(zhàn)略實施的因素

財務戰(zhàn)略實施的組織結構應考慮以下因素：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

（2）公司運營的環(huán)境。

（3）企業(yè)采用的技術。

（[4）公司人員和文化。

2.財務策略實施的組織結構類型

財務戰(zhàn)略實施的組織結構類型主要包括企業(yè)家組織結構，職能組織結構和部門組織結構。

（[1）企業(yè)家組織結構

企業(yè)家組織結構是大多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構。在這種組織方式下，企業(yè)的所有者或經(jīng)理對多個下屬直接進行財務控制，下屬執(zhí)行一系列財務和相關任務。

（[2）功能組織結構

功能組織結構是組織結構中的典型模型。在這種組織方法下，企業(yè)的不同部門具有不同的業(yè)務職能。根據(jù)統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略目標和計劃，營銷部門負責產(chǎn)品營銷和促銷；生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)客戶要求的產(chǎn)品；財務部門負責會計和控制財務活動等，與財務戰(zhàn)略相關的特定目標和措施需要在特定業(yè)務部門中完善和實施。

（[3）業(yè)務部門組織結構

營業(yè)部門的組織結構主要適用于具有多個產(chǎn)品線或需要在各個地區(qū)運營的不同消費者市場位置的公司。在這種組織方法下，公司需要根據(jù)產(chǎn)品，服務，市場或地區(qū)定義不同的業(yè)務部門，然后將財務戰(zhàn)略目標，任務和計劃要求細分為每個業(yè)務部門，由其負責運營，協(xié)調(diào)和控制。工作，并根據(jù)業(yè)務部門進行財務和非財務評估。

在公司管理實踐中，根據(jù)多元化管理的需要，還存在戰(zhàn)略業(yè)務部門組織結構，矩陣組織結構，控股公司/控股集團組織結構等。

二、財務策略的實施和監(jiān)控

根據(jù)財務戰(zhàn)略，企業(yè)應當制定年度財務計劃，編制綜合預算，分解并實施財務戰(zhàn)略，以達到生產(chǎn)銷售水平，資產(chǎn)負債規(guī)模，收入和利潤增長，投資目的。以及融資安排，投資回報要求和其他方面，以確保有效實施財務策略。

企業(yè)需要在財務戰(zhàn)略的宣傳，教育和培訓方面做好工作，并將財務戰(zhàn)略及其分解和實施傳遞給所有內(nèi)部管理階層和全體員工。

在公司財務戰(zhàn)略實施過程中，公司管理部門和財務部門需要加強對財務戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，定期收集分析相關信息，及時對發(fā)現(xiàn)的明顯偏差進行內(nèi)部報告。從財務戰(zhàn)略;由于經(jīng)濟形勢，產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)狀況，不可抗力，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素的重大變化，確實有必要對財務戰(zhàn)略進行調(diào)整，財務戰(zhàn)略應按照規(guī)定的程序進行調(diào)整。

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