[指南]：在新形勢下，公司內部審計呈現出五種總體發展趨勢：內部審計已從合規性轉向管理型；專注于管理審計；審計工作方法的標準化；審核功能...

在新形勢下，公司內部審計呈現出五種總體發展趨勢：內部審計已從合規性轉向管理型；專注于管理審計；審計工作方法的標準化；集中審計職能組織；通過內部審核機制進行業務經理培訓。

內部審計已從以合規為導向轉變為以管理為導向。企業調查顯示，企業內部審計的三分之一是面向管理的或偏向于管理的，以增加企業內部審計的附加值；另有40％的公司將自己定義為介于合規性審計與管理性審計之間；純粹以合規性為導向或部分以合規性為導向的公司所占比例不到調查總數的30％。由此可見，大型國有企業應努力進行國際整合，從傳統的以合規為導向的內部審計向以管理為導向的內部審計轉變，以幫助企業提高價值。

內部審計的重點已從財務審計變為管理審計。企業調查顯示，將近70％的企業內部審計部門重視管理審計，通過審查流程和分析系統提高其運營效率，并確保業務流程和結構的戰略形成。只有6％的公司尚未進行管理審核服務。可以看出，財務報告和合規審計在大企業內部審計職責中所占的比例越來越小，管理審計業務將成為未來內部審計的主要職責。國有企業應借鑒國際經驗，完成內部審計職能的轉變。

內部審計的工作方法在企業內部逐漸標準化。隨著公司內部審計向管理導向的轉變以及內部審計管理工具的部署不斷加強，公司內部審計部門已經與其他專業服務行業機構（例如咨詢公司）非常相似，可以獨立提供大規模服務。綜合審計業務。企業調查顯示，有67％的公司具有內部審計標準化的平均水平，而具有較高內部審計制度的公司比內部審計標準化水平低的公司高17％。同時，越來越多的公司使用適當的IT工具來自動分析財務報告和合規性審計。在這種情況下，審計問題通常通過系統的IT風險分析來確定。應該指出的是，盡管超過60％的公司沒有配備集成的審計管理工具，但這些公司通常僅進行小規模的內部審計；當公司參與大規模的內部審計工作時，他們通常會引入適用的管理軟件或內部開發的相應管理工具。不到40％的公司不使用任何審核軟件。

內部審計的職能組織從分散管理轉變為集中管理。內部審核功能的集中管理可幫助公司實施相對簡單和標準化的審核流程，同時確保公司更有效地部署內部資源。基準測試表明，內部審計職能基本集中或完全集中管理的企業占調查受訪者的75％，只有四分之一的公司采用了分散或相對分散的內部審計職能系統。可以看出，大多數大型國際公司都選擇集中其內部審計職能。這種方法不僅有利于內部審計資源的調動，而且還可以提高企業內部審計的獨立性以及公司董事會對內部審計的管理和控制。大型國有企業應努力向國際先進水平靠攏，集中內部審計職能的管理，促進公司內部審計的變革。

企業傾向于通過內部審核機制來培訓自己的經理。公司已經完成了對內部審計師要求的重大變更。內部審計已成為培訓潛在管理人員的重要步驟。審核員已成為企業各個業務職能部門的潛在管理人員的候選人。調查顯示，大多數（超過80％）公司已采用內部審計人力資源戰略，以招募符合工作要求的審計師，并通過有效的職業培訓方法最終促進審計師成為公司準經理。大型國際公司的這一舉措增加了內部審計職位的吸引力，并招募了大量內部審計工作的高素質人才。大型國有企業應參考自己的做法，調整內部審計師的職業發展方向，以吸引更多的高素質人才加入公司內部審計團隊。

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